В условиях кадрового голода (особенно в IT) государственные организации и крупный бизнес все чаще обращаются к внешним подрядчикам. Но какую модель выбрать: передать весь проект “под ключ” (Аутсорсинг) или арендовать специалистов в свою команду (Аутстаффинг)?
Давайте разберем плюсы, минусы и подводные камни каждого подхода.
Аутсорсинг (Project Outsourcing)
Классическая модель: “У меня есть ТЗ, сделайте мне готовый продукт”. Вы платите за результат.
Плюсы:
- Освобождение менеджмента: Вы не управляете разработчиками, вы контролируете вехи (milestones).
- Гарантии: Подрядчик отвечает за сроки и качество по договору.
- Экспертиза: Аутсорсер может привлечь узких специалистов (архитекторов, аналитиков) на короткий срок.
Минусы:
- Низкая гибкость: Любое изменение в ТЗ — это доп. соглашение и новые деньги.
- Черный ящик: Вы не видите процесс работы, только результат.
Кому подходит: Разовые проекты с четким ТЗ (например, “Разработать мобильное приложение” или “Провести аудит ИБ”).
Аутстаффинг (Dedicated Team / Staff Augmentation)
Вы “арендуете” разработчиков у подрядчика. Они работают под вашим руководством, как часть вашей команды, но официально трудоустроены у партнера. Вы платите за время (Time & Material).
Плюсы:
- Полный контроль: Вы ставите задачи и управляете приоритетами напрямую.
- Гибкость: Можно менять требования “на лету”, как в Agile.
- Быстрое масштабирование: Нужно еще 5 Java-разработчиков? Подрядчик предоставит их за неделю.
- Экономия на HR: Не нужно искать, собеседовать, оформлять и платить налоги/больничные.
Минусы:
- Нагрузка на менеджмент: Вам нужен сильный Project Manager или Team Lead на вашей стороне.
Кому подходит: Долгосрочные проекты, развитие собственных продуктов, усиление внутренней команды.
Сравнение экономики
| Параметр | Аутсорсинг | Аутстаффинг |
|---|---|---|
| Оплата | За результат (Fix Price) | За часы (Time & Material) |
| Управление | На стороне подрядчика | На стороне заказчика |
| Стоимость часа | Выше (включены риски) | Ниже |
| Вход в проект | Долго (согласование ТЗ) | Быстро (вывод специалиста) |
Кейс из практики Core Soft
Крупный федеральный заказчик разрабатывал систему мониторинга.
- Этап 1 (MVP): Отдали на аутсорсинг, чтобы быстро получить первую версию к сроку.
- Этап 2 (Развитие): Перешли на аутстаффинг. Команда Core Soft (3 backend, 2 frontend, 1 QA) интегрировалась в процессы заказчика и работала по двухнедельным спринтам в течение года.
Это позволило сэкономить бюджет на этапе поддержки и сохранить высокую скорость разработки.
Нужны разработчики “вчера”?
Core Soft предлагает обе модели сотрудничества. Мы можем разработать систему под ключ или предоставить сильных Middle/Senior разработчиков (Java, Python, JS, DevOps, 1C) в вашу команду за 48 часов.
Узнайте больше и посмотрите рейты на странице IT-Аутстаффинг.